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某台资化工原料公司培训

威斯尼斯wns888 2023-05-25

C公司的母公司是生产化工原料的企业,成立于上世纪80年代初,并于90年代进入中国大陆地区。A公司主要代理销售母公司的产品,销售人员约50人左右,普遍的销售经验在3-5年,之前公司没有做过销售培训,销售人员都是按照自己的经验和套路销售产品。

项目简介

PROJECT DESCPTION

随着公司的发展,公司销售团队的壮大,销售管理人员的政所,公司越来越重视销售管理层和其他管理人员的培养,经过本次和客户方的沟通和电话调研,公司主要本次培训主要想解决的问题有: 1、很多人按自己的方式在管理,没有系统训练过,不知道怎么管好; 2、在员工激励方面大家不知道怎么调动员工的积极性; 3、有的管理人员自己做的很好,但是下面的人成长较慢; 4、沟通也有提高的部分,比如平级沟通和上级沟通等; 5、还有领导力和团队组建方面,如果提示管理者的领导力;

培训内容设计

CONTENT DESIGN
  • 01. 认识管理-管理的定义和理解
  • 02. 常用管理工具的使用
  • 03. 时间的有效管理
  • 04. 员工辅导激励、上下级,平级跨部门的沟通
  • 05. 团队建设-如何搭建高绩效团队
  • 06. 领导力的提升

实施情况

IMPLEMENTATION SITUATION

随着总经理的开场,课程也随即开始,40多位同事参加了此次的培训,学员讨论热烈,发言积极,老师分享也给大家带来了很大启发。

效果反馈

CONTENT DESIGN

培训效果一如既往的好,收到了台湾和大陆管理层肯定,没想到大陆的老师能把这门管理课程讲这么好!

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